El capital inmovilizado en equipos puede limitar el crecimiento empresarial, según un informe de BNP Paribas Leasing Solutions
El estudio revela una mayor complejidad en las decisiones de inversión en equipamiento, debido a las restricciones de capital, la evolución tecnológica y la gestión del ciclo de vida de los activos. Estas conclusiones se basan en los resultados de un estudio de BNP Paribas Leasing Solutions, filial del Grupo BNP Paribas especializada en financiación de activos empresariales.
- El 87 % de los directivos empresariales consultados señala que el capital inmovilizado en activos físicos ha limitado su capacidad de crecimiento.
- En el caso de liberar activos, lo reinvertirían en iniciativas de sostenibilidad (33 %), en expansión de mercado y transformación digital (32 %) y en innovación (31 %).
- Un 95 % de los directivos afirma que los equipos se vuelven obsoletos más rápido que hace cinco años, mientras que el 43 % señala que, al menos en ocasiones, los equipos quedan obsoletos antes de generar un retorno completo de la inversión. El 64 % afirma que la incertidumbre tecnológica está retrasando las decisiones de inversión de capital.
- La mitad de los directivos consultados considera que los modelos tradicionales de inversión de capital exponen a sus organizaciones a riesgos financieros innecesarios.
- El 87 % afirma que gestionar el final de vida útil de los equipos en propiedad supone un reto, mientras que el 68 % asegura que la facilidad de reacondicionamiento, reutilización, reciclaje o eliminación influye en sus decisiones de compra.
BNP Paribas Leasing Solutions ha publicado el informe «Perspectiva europea del equipamiento empresarial 2026», basado en una encuesta realizada en diciembre de 2025 por Censuswide entre más de 1.000 altos directivos de once países europeos -España, Bélgica, Dinamarca, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Polonia, Suecia, Suiza y Reino Unido-.
Este estudio analiza cómo las empresas afrontan las decisiones de inversión en equipamiento, incluyendo la financiación, la percepción de la propiedad en relación con la competitividad y la influencia de las consideraciones sobre el ciclo de vida en las estrategias de adquisición. Asimismo, examina la percepción del leasing, el renting y otros modelos basados en el uso, así como las principales barreras para su adopción. El ámbito del estudio abarca sectores intensivos en equipamiento como la agricultura, la construcción, el transporte y la logística, la tecnología, el sector médico y las energías renovables.
Los resultados muestran que la toma de decisiones sobre equipamiento se ha vuelto más compleja, al requerir que las organizaciones equilibren los beneficios de la propiedad con restricciones de capital, riesgos tecnológicos y la gestión del ciclo de vida de los activos.
En un entorno caracterizado por el encarecimiento de la financiación, la persistencia de presiones inflacionarias y la incertidumbre geopolítica, el estudio revela que los líderes empresariales enfrentan desafíos crecientes a la hora de tomar decisiones sobre la asignación de capital a largo plazo.
El capital inmovilizado en activos puede limitar el crecimiento
Los resultados sugieren que las restricciones de capital no son un desafío aislado. El 87 % de los directivos encuestados — el 84 % en el caso de España— afirma que el capital inmovilizado en activos físicos ha limitado su capacidad de crecimiento. Un problema que está ampliamente extendido entre las compañías intensivas en equipamiento.
Los resultados indican que, si las empresas liberaran capital vinculado a activos físicos, el 33 % afirma que priorizaría la sostenibilidad; un 32 %, la expansión del mercado y la tecnología; y un 31%, la innovación y la I+D. En España, el 31 % afirma que priorizaría la tecnología como principal destino de la inversión.
La adopción del uso está integrada, pero tiene margen de crecimiento
Los modelos basados en el uso ya están consolidados en muchas empresas: el 45% del total de directivos consultados -el 48% en el caso de España- financia al menos una cuarta parte de su equipamiento a través de soluciones como leasing, renting u otras modalidades que incorporan flexibilidad en el ciclo de vida o la devolución del activo. Los resultados sugieren que la adopción sigue siendo desigual.
El equipamiento se está quedando obsoleto de manera más rápida
El estudio también destaca la creciente presión derivada de la aceleración de los ciclos tecnológicos.
El 95 % de los encuestados -el 89 % en España- afirma que los equipos se vuelven obsoletos más rápidamente que hace cinco años.
Asimismo, el 43 % de los encuestados -y el 36 % en el caso de España- afirma que los equipos quedan obsoletos, al menos ocasionalmente, antes de generar un retorno completo de la inversión. El 64 % asegura que la incertidumbre sobre las tecnologías futuras está retrasando las decisiones de inversión de capital -88 % en el caso de España-.
Estos resultados apuntan a una creciente tensión para las organizaciones: comprometer capital hoy y correr el riesgo de que los activos queden obsoletos antes de lo previsto, o retrasar la inversión y arriesgarse a frenar la innovación y la competitividad.
Las empresas se están replanteando el equilibrio
La mitad de los encuestados afirma que los modelos tradicionales de inversión de capital exponen a sus organizaciones a riesgos financieros innecesarios. Además, el 58 % de los directivos encuestados a nivel global, y también el 58 % de los encuestados en España, afirma que un mayor acceso al equipamiento mediante soluciones flexibles como el leasing o los modelos basados en el uso mejoraría el rendimiento de su empresa.
Estos resultados sugieren una reevaluación del equilibrio entre la propiedad y los enfoques más flexibles, al tiempo que subrayan que la propiedad sigue siendo un factor relevante en las estrategias corporativas. Más que un abandono total de los activos fijos, los datos apuntan a una reconsideración de cómo se utilizan la propiedad y los modelos alternativos.
Gestionar el equipamiento a lo largo de todo su ciclo de vida es cada vez más complejo
Además de las presiones financieras y tecnológicas, en el informe se señala un desafío operativo creciente relacionado con la gestión del final de vida de los equipos. Casi nueve de cada diez directivos, el 87 % de los encuestados -y el 82 % en el caso de España- afirman que gestionar el final de la vida útil de los equipos en propiedad supone un reto. El 68% a nivel global -y el 91 % en el caso de España- asegura que la facilidad de reacondicionamiento, reutilización, reciclaje o eliminación influye en las decisiones de compra.
Los resultados sugieren que los líderes empresariales otorgan una importancia creciente no solo a las decisiones de adquisición y financiación, sino también a cómo se gestionan los equipos a lo largo de todo su ciclo de vida, en un contexto de mayores exigencias regulatorias, supervisión en materia de sostenibilidad y complejidad operativa.
Se observa una evolución progresiva desde modelos basados exclusivamente en la propiedad hacia enfoques más orientados al uso. Este cambio no implica una sustitución directa, sino una diversificación de las modalidades de acceso a los activos, en función de las necesidades operativas, financieras y sectoriales de las empresas.
Clément Perrin, CEO de BNP Paribas Leasing Solutions en Iberia
Clément Perrin añade: “Las empresas españolas están demostrando una capacidad notable para adaptar sus estrategias, integrando la flexibilidad y la circularidad como elementos fundamentales para mantener su competitividad y sostenibilidad en el futuro.“